OJTとは
をテンプレートにして作成
[
トップ
] [
新規
|
一覧
|
検索
|
最終更新
|
ヘルプ
|
ログイン
]
開始行:
OJTとは
「OJT(On-The-Job Training)」とは、実際の職務現場におい...
本当の目標管理はドラッカーのMBO-S
五十嵐英憲:五十嵐コンサルタント(株)代表取締役
バックナンバー一覧へ
ドラッカーが目標管理に込めた思い
目標管理は、ピーター・ドラッカーによって提唱されました...
キーワードは、「マネジメント」「オブジェクティブズ(目...
今回は、この3つのキーワードをもとに、本当の目標管理(以...
マネジメントとは「人と仕事をうまく結び付ける」こと
まず、「マネジメント」から見ていきましょう。
一般に、マネジメントは「管理」と翻訳されますが、この言...
そこには偉い人が部下を看視・監督するというにおいが漂い...
また、管理と訳してしまうと、マネジメントの語源である「...
では、どう訳せばいいのか。
やはり、語源に即して訳すべきでしょう。
私はマネジメントを、「なんとかして、人と仕事をうまく結...
仕事は決して楽なものではありません。一部の例外的な人は...
私などはその代表格で、放っておけばラクな方や安易なやり...
小さい頃、「このままじゃ、おまえには一生“のめし”の人生...
これは私だけでなく、おそらく、多くの人たちが多かれ少な...
そんな本性を持つ人間が寄り集まって仕事をするのが会社で...
会社は競合他社との熾烈な競争という宿命を背負っており、...
だから、経営陣は働く人々に、競争に打ち勝つような「難度...
しかし、その要求に、何の抵抗もなく、ごく自然に、肯定的...
でも、それでは会社が困る。なんとかして、普通の人が自主...
そのための仕組み作りや働きかけの方法を必死になって考え...
これがマネジメントという仕事の本質であり、この仕事に従...
働く人、一人ひとりに力を最大限発揮してもらうにはどうし...
これがMBO-Sの問題意識なのです。
オブジェクティブズ(目標)の役割
では、普通の人が困難な課題に取り組むために、それも意欲...
大きく分けて、以下の2つの打ち手が必要です。
1.チャレンジ目標の設定
2.動機づけ
普通の人は、ただ漫然と業務をこなすだけでは、自らの持て...
そこで、「オブジェクティブズ(目標)」の登場です。
MBO-Sではこの目標をチャレンジ目標と呼びます。
チャレンジ目標の特徴は、「ギリギリ背伸びした目標」である...
このさじ加減を間違えると、チャレンジ目標は天から降って...
簡単すぎてもダメ、難しすぎてもダメ。
達成できそうだという予感を伴った目標を創り出すのがコツ...
また、「自分で決めた」という納得感も必要です。
他人が決めた目標では、やらされ感がいっぱいで、とても意...
ドラッカーの理論をわかりやすく紹介したベストセラー小説...
『もしドラ』の主人公である女子マネージャーのみなみちゃ...
それは「連れていきたい」という願望ではなく、連れて「い...
これはビジネスの世界では、「職場目標」に該当します。
しかし、ほかの野球部員にはそんな思いは露のかけらもなく...
つまり、職場目標をメンバーが「自分の目標」として受け入...
このままでは、リーダーは浮き上がってしまい、職場目標の...
メンバーは、やれそうなことだけを面白くもなさそうに淡々...
このように、職場のメンバーが目標にコミットできないとい...
そんな時にリーダーがしなければならないのはなにか。
それは、「動機づけ」です。
人間の心に存在する「なにかが欲しい」という気持ちや、「...
それを動機づけと呼びます。
そしてこれが、3つめのキーワード「セルフ・コントロール(...
ここまでのまとめ
ここまでのおさらいをすると、
1.本当の目標管理はドラッカーのMBO-S
2.Mとはマネジメントで、会社と人をうまく結びつけること
3.そのためにO「オブジェクティブズ(目標)」を使う
4.チャレンジ目標はギリギリ背伸びした目標
5.自分で決めたという納得感が大切
6.目標へのコミットを高めるためにリーダーは効果的な「動...
7.セルフ・コントロール(自己統制)へ
それではこれから、動機づけについてお話しして締めくくり...
''おカネ”も動機づけの一つ:外発的動機づけ''
もっともポピュラーな動機づけは、「おカネをやるから、目...
それを最近では「成果主義マネジメント」などと格調高い言...
目の前に札束を積まれると、グラリと心が揺れるのが普通の...
また、「認められること」によって意欲が高まることも、広...
価値ある人材と認められることは、金銭的報酬と同様に、洋...
もしも、「仕事はカネのためではない。もっと大切なことが...
結果として、会社の業績向上も望めないでしょう。
そうならないように、経営者やリーダーは処遇改善や、メン...
しかし、その種の動機づけは主導権を経営者やリーダーが多...
こうした動機づけを「外発的動機づけ」と呼びます。
自分で自分に与える精神的報酬:内発的動機づけ
外発的動機づけは、他者が与えることをやめると、急速にし...
そうさせまいと、経営者やリーダーが外発的動機づけの強化...
与える側も、与え続けることにエネルギーを奪われ過ぎて、...
これは、「その目標を達成することは、自分にとってものすご...
女子マネージャーのみなみちゃんの「野球部を甲子園に連れ...
では、どのような育み方をしたのでしょうか。それは『もし...
内発的動機づけは、納得感や責任感だけに限りません。目標...
さらには、チャレンジ目標の達成活動に本気になって取り組...
他者にできることは「支援」のみ
このように、内発的動機づけは「自分で自分に与える精神的...
他者にできることは「支援」です。
たとえば、『もしドラ』には、「お見舞い面談(病気で入院...
面談の目的は、リーダーが、メンバーのニーズに応えた働き...
おそらく、メンバーはリーダーの質問に答えながら、無意識...
そして、自分の欲求や価値観に照らして、「今、自分は何を...
ああ、こういう面談をすることも、内発的動機づけの支援行...
セルフ・コントロールとはなにか
外発的動機づけと内発的動機づけは、両方とも大事な動機づ...
外発よりも内発が、より持続可能なヤル気を生むと考えるか...
私はドラッカーの「セルフ・コントロール」という言葉を、...
ではここで、MBO-Sをキーワードを使って再度まとめて...
「マネジメント」を目的とし、
道具として「オブジェクティブズ(目標)」を使う。
リーダーは動機づけを行って、メンバーそれぞれを「セルフ...
すると目標へのコミットが高まり、業績は伸び、働く人も金...
以上、かなり駆け足で、MBO-Sの概要を見てきました。
人と仕事をうまく結びつけるためにはチャレンジ目標が必要...
MBO-Sのコンセプトは以上です。でも、本当に、普通の人...
次回は、赤字続きの中小企業を9ヵ月で黒字に持っていったス...
終了行:
OJTとは
「OJT(On-The-Job Training)」とは、実際の職務現場におい...
本当の目標管理はドラッカーのMBO-S
五十嵐英憲:五十嵐コンサルタント(株)代表取締役
バックナンバー一覧へ
ドラッカーが目標管理に込めた思い
目標管理は、ピーター・ドラッカーによって提唱されました...
キーワードは、「マネジメント」「オブジェクティブズ(目...
今回は、この3つのキーワードをもとに、本当の目標管理(以...
マネジメントとは「人と仕事をうまく結び付ける」こと
まず、「マネジメント」から見ていきましょう。
一般に、マネジメントは「管理」と翻訳されますが、この言...
そこには偉い人が部下を看視・監督するというにおいが漂い...
また、管理と訳してしまうと、マネジメントの語源である「...
では、どう訳せばいいのか。
やはり、語源に即して訳すべきでしょう。
私はマネジメントを、「なんとかして、人と仕事をうまく結...
仕事は決して楽なものではありません。一部の例外的な人は...
私などはその代表格で、放っておけばラクな方や安易なやり...
小さい頃、「このままじゃ、おまえには一生“のめし”の人生...
これは私だけでなく、おそらく、多くの人たちが多かれ少な...
そんな本性を持つ人間が寄り集まって仕事をするのが会社で...
会社は競合他社との熾烈な競争という宿命を背負っており、...
だから、経営陣は働く人々に、競争に打ち勝つような「難度...
しかし、その要求に、何の抵抗もなく、ごく自然に、肯定的...
でも、それでは会社が困る。なんとかして、普通の人が自主...
そのための仕組み作りや働きかけの方法を必死になって考え...
これがマネジメントという仕事の本質であり、この仕事に従...
働く人、一人ひとりに力を最大限発揮してもらうにはどうし...
これがMBO-Sの問題意識なのです。
オブジェクティブズ(目標)の役割
では、普通の人が困難な課題に取り組むために、それも意欲...
大きく分けて、以下の2つの打ち手が必要です。
1.チャレンジ目標の設定
2.動機づけ
普通の人は、ただ漫然と業務をこなすだけでは、自らの持て...
そこで、「オブジェクティブズ(目標)」の登場です。
MBO-Sではこの目標をチャレンジ目標と呼びます。
チャレンジ目標の特徴は、「ギリギリ背伸びした目標」である...
このさじ加減を間違えると、チャレンジ目標は天から降って...
簡単すぎてもダメ、難しすぎてもダメ。
達成できそうだという予感を伴った目標を創り出すのがコツ...
また、「自分で決めた」という納得感も必要です。
他人が決めた目標では、やらされ感がいっぱいで、とても意...
ドラッカーの理論をわかりやすく紹介したベストセラー小説...
『もしドラ』の主人公である女子マネージャーのみなみちゃ...
それは「連れていきたい」という願望ではなく、連れて「い...
これはビジネスの世界では、「職場目標」に該当します。
しかし、ほかの野球部員にはそんな思いは露のかけらもなく...
つまり、職場目標をメンバーが「自分の目標」として受け入...
このままでは、リーダーは浮き上がってしまい、職場目標の...
メンバーは、やれそうなことだけを面白くもなさそうに淡々...
このように、職場のメンバーが目標にコミットできないとい...
そんな時にリーダーがしなければならないのはなにか。
それは、「動機づけ」です。
人間の心に存在する「なにかが欲しい」という気持ちや、「...
それを動機づけと呼びます。
そしてこれが、3つめのキーワード「セルフ・コントロール(...
ここまでのまとめ
ここまでのおさらいをすると、
1.本当の目標管理はドラッカーのMBO-S
2.Mとはマネジメントで、会社と人をうまく結びつけること
3.そのためにO「オブジェクティブズ(目標)」を使う
4.チャレンジ目標はギリギリ背伸びした目標
5.自分で決めたという納得感が大切
6.目標へのコミットを高めるためにリーダーは効果的な「動...
7.セルフ・コントロール(自己統制)へ
それではこれから、動機づけについてお話しして締めくくり...
''おカネ”も動機づけの一つ:外発的動機づけ''
もっともポピュラーな動機づけは、「おカネをやるから、目...
それを最近では「成果主義マネジメント」などと格調高い言...
目の前に札束を積まれると、グラリと心が揺れるのが普通の...
また、「認められること」によって意欲が高まることも、広...
価値ある人材と認められることは、金銭的報酬と同様に、洋...
もしも、「仕事はカネのためではない。もっと大切なことが...
結果として、会社の業績向上も望めないでしょう。
そうならないように、経営者やリーダーは処遇改善や、メン...
しかし、その種の動機づけは主導権を経営者やリーダーが多...
こうした動機づけを「外発的動機づけ」と呼びます。
自分で自分に与える精神的報酬:内発的動機づけ
外発的動機づけは、他者が与えることをやめると、急速にし...
そうさせまいと、経営者やリーダーが外発的動機づけの強化...
与える側も、与え続けることにエネルギーを奪われ過ぎて、...
これは、「その目標を達成することは、自分にとってものすご...
女子マネージャーのみなみちゃんの「野球部を甲子園に連れ...
では、どのような育み方をしたのでしょうか。それは『もし...
内発的動機づけは、納得感や責任感だけに限りません。目標...
さらには、チャレンジ目標の達成活動に本気になって取り組...
他者にできることは「支援」のみ
このように、内発的動機づけは「自分で自分に与える精神的...
他者にできることは「支援」です。
たとえば、『もしドラ』には、「お見舞い面談(病気で入院...
面談の目的は、リーダーが、メンバーのニーズに応えた働き...
おそらく、メンバーはリーダーの質問に答えながら、無意識...
そして、自分の欲求や価値観に照らして、「今、自分は何を...
ああ、こういう面談をすることも、内発的動機づけの支援行...
セルフ・コントロールとはなにか
外発的動機づけと内発的動機づけは、両方とも大事な動機づ...
外発よりも内発が、より持続可能なヤル気を生むと考えるか...
私はドラッカーの「セルフ・コントロール」という言葉を、...
ではここで、MBO-Sをキーワードを使って再度まとめて...
「マネジメント」を目的とし、
道具として「オブジェクティブズ(目標)」を使う。
リーダーは動機づけを行って、メンバーそれぞれを「セルフ...
すると目標へのコミットが高まり、業績は伸び、働く人も金...
以上、かなり駆け足で、MBO-Sの概要を見てきました。
人と仕事をうまく結びつけるためにはチャレンジ目標が必要...
MBO-Sのコンセプトは以上です。でも、本当に、普通の人...
次回は、赤字続きの中小企業を9ヵ月で黒字に持っていったス...
ページ名: